为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞选的管理层职务及职数安装1、部室组长、医生，副组长、副医生。具体情况竞选管理岗位及职数具体情况见下表。2、东北分装修平台总监、西北分装修平台、苏北分装修平台副总监。
各部室竞聘岗位及职数设置
设备名号 | 中间工作岗位 软件设置 | 备 注 |
整体企业办公空间 | 1正3副 | 设财政、内勤捍卫、图片互联网建设主任委员 |
自己事业转型部 | 1正 |
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市场中搭建部 | 1正2副 | 1名副职主要负责雄安市場 |
可靠管理系统部 | 1副 | 安全监管防护经理身兼上长，由品牌任聘；一个副职在雄安挂职，这一次不竟聘。这一次竟聘副职重要性消防队和守则安全监管防护监管操作 |
施工管理工作部 | 1正1副 | 副职通常全权负责产品村料管理系统 |
安全性能工艺部 | 2副 | 副经理工身兼处长，由总部聘请。 1副职重要重量菅理，1副职重要创新的技术进步奖和的技术菅理 |
预部门预算方法部 | 1副 | 总管理助手身兼周围长，由厂家聘用 |
企业财务安全服务中心点 （财务工作部） | 1正2副 | 1副主住偏重于我司日常性金额安全管理；1副医生重要性大公司会计学记帐、债务安全管理方法、成本价安全管理方法。 |
人为资源性部 | 1正1副 |
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发律事情部 | 1正1副 |
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BIM 中 | 1正 |
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党组工作室 | 1正1副 | 四部门合署办公楼，正职任党办室负责人、组识部处长、工会组织结构机构副主度，副职任党办室副负责人、组识部副处长和组识员
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结构部 | ||
商会 | ||
传播部 | 1正 |
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督促检查报告财务审计部 | 1正1副 | 两个门合署接待室，正职兼团委组织部长，副职主耍负责管理内审 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办梳理成级，经竞岗（推建）领导层党小组双方同意后，入选竞岗成级。请評分人士按时叁加竞岗会，理性合理地做評分的事业。評分总结的事业由竞岗的事业一把手团队内办公区室承担，统计数据数据报竞岗的事业一把手团队内。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞岗有观标准（一）参与竞选的工作员必要保证质量所填表的项目真正正确性，所主题演讲的项目大事求是。察觉到有造假陈词的，注销其3年竞选资格证书。（二）严令禁止加入竞选的员使用所有渠道方式请托评分标准员为自行打高分数一些请上一级带领打交谈，严令禁止其它员为加入竞选的员拉票拉分。有机关人员申诉一些根据其它路线发掘后有着这些无效合同的，退出道德行为人竞选出场资格。（三）评级人士评级时肯定依据评级标准规范和分数范围之内主观性合理地评级，不宜当打架情分，不宜当确认请托乱评级。（四）举办竞选的员工和评分系统员工须得准点举办竞选博览会，知道场地组织纪律性。六、组织性领导人这次的竞岗事情在司党支部、股东会的实行管理者下展开。司组建竞岗事情管理者引领组和会议室室，主管竞岗相关的英文事情。管理者引领组负责人为董繁荣强盛同学，副负责人为唐志强同学，引领组组成的員为司每名班子组成的員。竞岗会议室室副主住董繁荣强盛兼，副副主住李怀生、刘金河兼，会议室室由党支部团体部、人工手动操作资源英文部、纪委四部门工作员组成的。