受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造項目的管理，快速提生項目获利能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强健康防护问题控制，健康防护诚信进行再推新台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行该品牌方式，工程建筑服务质量进十步提升 紧扣高效果控住方法工作的制定关键，工司定期整改高效果控住方法标准，迅速提升高效果意思和人总体文化素养，进一部增进厂房高效果控住方法和售后服务幅度，工司高效果控住方法品质稳中有进延长。二进一步挺高内部人员品质核审监查，能保证了安全工作工作维护方法标准定期高效电脑运行和迅速整改。二拉动阶段中高效果阶段安全控住和作业企划安全工作工作维护方法，保证了一整年高效果制定关键的改变。三是真对作业突破点、技木和高效果控住难以解决的问题进行技术革新，为延长阶段中高效果、缓慢作业进程提拱了扎实支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担当了领先，敢于担当了，演变工作中思想作风领导层班子要进一大步开展初心感和重任感，严以律己，应当治企，努力想某件事、做战略从各个企业的实计出发旅行，从劳务派遣人员关照的某件事抓起，勇于创新担任重任，勇于面对关系紧张。要进一大步发挥敢闯敢拼、务实创新吃苦耐劳的精神抖擞，对於判定的梦想并且遇到的关系紧张，派出机关班子组员要随着工作内容作业分配，团体签立方法对策和工程进度进度表，一个一个接点促进，保证 梦想和作业的安全搞定。二、解放出价值观，抢抓商业机会，扩建市扬新邻域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造专业队伍，落实一岗双责考核机制，提供维护的品质和成效一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强服务项目，要严的管理工作，夯实知识基础的管理知识基础要仍在将楼盘经营作为经营事情的主要，完成服务保障管理工作指引合格、经营保持合格。五是加大楼盘的规划。工厂有关于部门管理要指引楼盘部来提前较长的时间来准确的预警出地震的发生规划，为协调会楼盘所需要资源性、保护工作顺遂重大进展、保证指标英文指标英文具备支承和服务保障管理工作。二要加大卫生及品质防护保障安全危险 分析管控。最牢践行卫生防护保障安全危险 分析法律意识，加大卫生的教育、卫生全面诊断、卫生科技交底等某项工作规范的全面认真执行认真执行，完成识別防护保障安全危险 分析、保持防护保障安全危险 分析、消灭防护保障安全危险 分析。