细节决定成败，观念决定发展。2021年，天津分公司根据自身特点，对机关、项目部细化管理，采取双向考核的办法，提升队伍管理水平。
项目管理者是兵头将尾，既是管理者又是操作者。项目管理者自身执行力的强弱决定了施工队伍的执行力强弱。每月底，由机关各科室对各项目部的合同工期、安全、文明施工、质量、劳务实名制管理、材料采购、计划统计、财务等内容进行考核，并将考核结果在分公司微信群中公布，对未按要求完成的项目班子成员按照80%的工资标准执行。
四月份，分公司制定了《机关科室工作考核表》，每两个月考核一次，由项目部对机关各科室的工作进行无记名打分，实行百分制，最终得分低于80分的科长工资待遇降级。同时，制定了《机关科室人员试用期工作情况汇报》，每半月一次，科室人员将自己的工作计划及完成情况进行汇报，提出对机关工作的意见和建议，并围绕项目管理献计献策。
经由横向考察，强化了上班的人员的政治危机意识、责任感感，上前什么上班的怠慢、拈轻怕重、扯皮扯皮不良现象蒸发消失了，成型了自行表现发现了一些故障 、自行表现借鉴增长、自行表现化解一些故障 的低度恶性肿瘤间歇，上班的成功率特殊升级，担当意识是、尽业上班的蔚然成风。（秦皇岛分大公司）