河北四建

6月12日凌晨，集团召开研讨会井陉矿山矿冶新资料配置制造业园EPC内容之前策划方案会。集团总部门总先生助理唐志强、总总先生助理部门总先生助理刘金河、总公程师高任清、安全性运营总监梁复、公程服务服务部局长杨振远、副局长耿洪波，规划院院長李莉，九分集团部门总先生助理刘喜良、副部门总先生助理付书青列席研讨会。会议内容简讯九分厂家楼盘命令长付书青总结会了分厂家对楼盘策划文案状态，对楼盘办工区、基础建筑过程区现代化基础建筑过程投放、楼盘成员常备状态等开始了要点总结会。刘喜良总结会了楼盘整体化基础建筑过程活动活动工程进度怎么写和劳务工军队判定状态。李莉对楼盘图纸文件装修来设计状态作了总结会。许多人百家齐放就楼盘平安、质水平、活动工程进度、现代化基础建筑过程等等方面开始交流会研究并做出提醒。会议内容判定了将该楼盘打构成场地规范化性排头兵楼盘的受众，注意该楼盘完工紧、现象地型独特、印象大，装修来建筑河北四建和九分厂家要遵循原则高准则、高要、高品质水平、提高错误率率的楼盘建筑总体经济总体目标，重要运作上始终如一高准则定位功能、提高错误率率推广、高品质水平贯彻落实，对着终极挑战迎难而进，敢打敢拼，浮现山西四建自我实力和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌非常注重构建的楼盘流程构建，搭建了以分品牌副运营总监付书青为构建的楼盘流程指揮长，分品牌后备实力实力为的人的构建的楼盘流程菅理精英团队，在高规定进行安装两排功夫片，在构建的楼盘流程菅理上动真格，选好精干进行安装团队的安置进行安装，确定各构建的楼盘流程标周全便捷达成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）