交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流信息会就开始前，单位副经理好项目流程 建筑师、质理技术水平技术技术水平部部周围陈增顺就质理技术水平标准化工作工作组活跃现阶段的制造行业未来发展趋势并且成效技术水平，对其进行了深入到浅出的具体分析。他明确指出，质理技术水平标准化工作工作组活跃是种小学科学的标准化工作方案，是提升好项目流程 建筑实体店质理技术水平的另外一种合理结构，追求各分单位要在好项目流程主动推进质理技术水平标准化工作工作组活跃，并表杨各工作组会员主动参于工作组活跃，做好更好地发挥自的带来性，提升好项目流程 建筑质理技术水平，拉低费用，一直挺高好项目流程第三产业整体和当今社会整体。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）